3月27日金融一线消息,今日发布2024年度报告。兴业银行董事长吕家进发布致辞称,2024年是兴业银行成立36周年。三纪时光周而复始,我们在市场洗礼中不断积蓄穿越周期的力量。作为一家总资产超过10万亿的全国系统重要性银行,我们每天都在见证千行百业在经济转型期的分化与奋斗,也日益感受到千家万户在逆风前行中逐渐变强的脉动和信心,致敬每一个砥砺奋进的市场主体!
展望2025年,世事如棋,依然充满不确定性;“低利率、低息差、高风险”的挑战,仍是待解的行业性难题。当所有人都相信市场的力量,学会在变化中进化,在冬去春来的脚步中就会增强必胜的信念!坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性,是对时代之变和行业之问的最好回答。
以下为致辞全文:
2024年是兴业银行成立36周年。三纪时光周而复始,我们在市场洗礼中不断积蓄穿越周期的力量。
——我们与国同行,主动化“国之大者”为“行之要务”,继续加强逆周期调节,总资产在跨过10万亿大关后继续拾阶而上,科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融贷款都实现两位数增长,数字金融从建设期走向收获期,在“科技-产业-金融”新三角循环的构建中把握住市场先机。
——我们迎难而上,坚持稳中求进的工作总基调,全力推进高质量发展,净息差得到有效管控,营业收入和净利润超出预期,实现“双增长”,资产质量和风险抵补能力保持行业较好水平,在“低利率、低息差、高风险”的环境中交出了一份难得答卷。
——我们寓义于利,努力让社会各方共享发展成果,明晟ESG评级由AA升至 AAA,全年股价大幅上涨,分红比例将首次突破30%,在经济效益、社会效益、环境效益的内在统一中找到了更高水平的均衡点。
——我们逐梦奋进,持续提升市场地位和品牌形象,全球银行业排名由第17位升至第16位,国内系统重要性银行地位得到巩固,总行荣获“全国五一劳动奖状”,在转型发展中展现出昂扬向上的风貌。
作为一家总资产超过10万亿的全国系统重要性银行,我们每天都在见证千行百业在经济转型期的分化与奋斗,也日益感受到千家万户在逆风前行中逐渐变强的脉动和信心,致敬每一个砥砺奋进的市场主体!
展望2025年,世事如棋,依然充满不确定性;“低利率、低息差、高风险”的挑战,仍是待解的行业性难题。当所有人都相信市场的力量,学会在变化中进化,在冬去春来的脚步中就会增强必胜的信念!坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性,是对时代之变和行业之问的最好回答。
——我们要加快战略向实处发力。每家银行都有美好的战略愿景,落实好坏决定战略成败。我们要保持战略定力,强化战略执行,将金融五篇大文章转化为一个个项目沙盘,将金融服务嵌入到一个个消费场景,对每笔资产和负债业务进行精细化定价,给各家经营机构更多差异化政策,建立起促进企金、零售、同业三大条线协调、联动、融合发展的有效机制,切实做到致广大而尽精微。
——我们要加快客户向存量聚焦。银行的客户经营已过跑马圈地阶段,深挖存量客户价值成为破解行业内卷的必然选择。我们要回归金融业作为服务业的本源,继续完善各类客户的体系化经营布局,着力提升客户的数字化运营能力,进一步提升客户体验,树立起“主流、创新、便捷、尊享”的品牌形象,不断挖掘现有1.1亿零售客户、150万企业客户、4000家同业客户的价值,把发展的根基打得更深更牢。
——我们要加快市场向全球拓展。面对国际贸易保护主义的抬头和国内市场竞争的加剧,“不出海就出局”已成很多企业的共识。我们要融入高水平开放事业,紧随客户出海步伐,积极拓展海外服务网络,将国际业务作为服务优质客户必不可少的重要金融功能,推动国际业务全方位跨越式发展,力争用三年时间走进同类型银行第一梯队,在游泳中学会游泳,把深海变成“蓝海”。
——我们要加快科技向未来突破。从国产大模型“百模大战”到DeepSeek火爆出圈,我国人工智能从追逐走向赶超。以“低成本、高性能、开源生态”为重要特征的人工智能大模型,已经飞入寻常百姓家,推动金融数字化转型进入智能化服务下半场。我们要继续以“企业级”理念、“标准化”方法引领数字化转型,为智能化培基固本,推动“智慧决策中枢+人机共智场景+技术向善伦理”三箭齐发,形成“AI 人人可用,人人都用 AI”的良好氛围,推动“数字兴业”尽快走进“智慧兴业”。
——我们要加快风险向低点收敛。风险是影响高质量发展的最大变量,安全仍是头等大事。危机不能浪费,学费不能白交,我们要从经历过的风险中重新检视风险管理理念和机制,进一步树牢底线思维和极限思维,落实审慎稳健的风险偏好,健全分工明确、职责清晰、有机配合、有效制衡的三道防线,完善全面、全员、全流程的风险管理体系,运用数字化工具提升风险管理的质量和效率,确保风险曲线尽快掉头向下。
——我们要加快队伍向高处攀登。当硅基生命逐渐有了人的思维、语言和形状,万物之灵都要思考何以自处。我们要对人力资源进行重新规划,通过更有成效的专业培训让人才赶超技术进化的速度,通过更大力度的轮岗交流让干部增强综合素质,通过直抵人心的文化教育让员工实现德智体美劳全面发展,在兴业旺家的征程中,继续诠释“山高人为峰”。
2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划谋篇之年。我们将坚定信心,坚守长期主义,坚持做难而正确的事,继续为穿越周期积蓄力量,沿着中国特色金融发展之路奋勇争先!
董事长
吕家进
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